شركات التكنولوجيا الكبرى كبيرة جدًا لدرجة أنها لن تفوز بمستقبل الذكاء الاصطناعي

لقد أذهلتنا روبوتات الدردشة عندما ظهرت لأول مرة قبل أكثر من عام. كان التحدث مع ذكاء اصطناعي وكأنه إنسان في الغرفة المجاورة، ورؤية هذا الذكاء يلخص أفكارًا معقدة، بدا وكأنه فجر عصر جديد. لكن منذ ذلك الحين، أصبح مسار التطوير متشعبًا بطرق مثيرة للاهتمام.

على الرغم من كل الحماس والمليارات التي أُنفقت على تطوير الذكاء الاصطناعي، أين هي التطبيقات التحولية الحقيقية؟ لقد أتيحت لشركات مثل آبل ومايكروسوفت وميتا أكثر من عام لدمج الذكاء الاصطناعي في أنظمتها البيئية، ومع ذلك فإن أكبر إنجازاتهم في مجال الذكاء الاصطناعي لم تتعدّ تحسينات طفيفة على المنتجات القائمة. فقد أضافت مايكروسوفت روبوت دردشة إلى برنامج Word، ووضعت ميتا واحدًا في إنستغرام. أما مشروع آبل الرئيسي في الذكاء الاصطناعي؟ فهو ترقية متأخرة لسيري لم يتم إصدارها بعد.

الزخم، بدلاً من ذلك، موجود مع المطورين المستقلين، الذين يتقدمون بسرعة، ويبنون وكلاء الذكاء الاصطناعي القادرين على كتابة ونشر تطبيقات برمجية كاملة، وإدارة محافظ استثمارية بشكل مستقل، وتوليد محتوى في الوقت الفعلي بأشكال جديدة كليًا. الابتكار الأكثر أهمية لا يحدث داخل شركات التكنولوجيا الكبرى، بل يحدث على الأطراف، بين بناة مبدعين يرون الذكاء الاصطناعي ليس كميزة إضافية، بل كأساس لشيء جديد بالكامل.

الموارد الضخمة لا تُعد بديلاً عن الابتكار، والدفاع عن الحصون الاستراتيجية يعد مقامرة خطيرة أثناء التحولات التكنولوجية الكبرى. شركات التكنولوجيا الرائدة اليوم تتخلف عن الركب، مثقلة بالتعقيدات الداخلية، وتتنازل عن الأرض لمنافسين أكثر خفة وخيالًا وتحللاً من القيود.

---

شركات التكنولوجيا الكبرى تملك كل ما تحتاجه للفوز بالذكاء الاصطناعي  ومع ذلك لن تفوز

تملك آبل ومايكروسوفت وميتا موارد شبه غير محدودة، وجيوشًا من المهندسين، وبعضًا من أكبر ميزانيات أبحاث الذكاء الاصطناعي في العالم. على الورق، كان ينبغي لها أن تهيمن على ثورة الذكاء الاصطناعي. وبدلاً من ذلك، تبدو استراتيجياتهم في الذكاء الاصطناعي وكأنها ترقيعات متفرقة. بدلاً من بناء شيء مختلف جذريًا، يحاولون حشر تكنولوجيا جديدة تمامًا في خطوط منتجاتهم الحالية.

خذ آبل كمثال. الشركة التي كانت ذات يوم رائدة في إحداث ثورات في الحوسبة الشخصية والهواتف المحمولة والمدفوعات الرقمية تكافح اليوم لتقديم ترقية تعتمد على الذكاء الاصطناعي لسيري في الوقت المناسب. لديها البيانات، والمواهب، والموارد، ومع ذلك ما زالت تفشل في دمج الذكاء الاصطناعي بشكل ذي معنى في منظومتها.

كذلك الأمر بالنسبة لمايكروسوفت وميتا وإكس (X) وغيرهم من عمالقة التكنولوجيا الذين حشدوا قوتهم ومواردهم المؤسسية نحو الذكاء الاصطناعي، لكنهم جميعًا انتهوا تقريبًا إلى نفس التطبيق: روبوت دردشة.

كل هذا لا يعني أن هذه الشركات تتصرف بتراخٍ أو أنها تتجاهل الاستخدامات المبتكرة للذكاء الاصطناعي. فقد دمجت مايكروسوفت الذكاء الاصطناعي بعمق في برامج الإنتاجية، وتقوم غوغل بإدخال الذكاء الاصطناعي في محرك البحث، ويُشاع أن آبل تطور معالجة قائمة على الذكاء الاصطناعي على أجهزتها. ومع ذلك، تبقى مقارباتهم حذرة، مصممة لإضافة شيء إلى ما هو موجود بالفعل بدلاً من بناء شيء جديد بالكامل. إنها تحركات دفاعية بالأساس، تحاول الحفاظ على إمبراطورياتهم الحالية بدلاً من احتضان المجهول. وهم يرتكبون خطأً فادحًا.

“قد يهمك: أفضل هاتف اقتصادي في 2025″

---

الريادة قد تكون عائقًا بقدر ما هي ميزة

على الرغم من أن رواد الإنترنت كانوا معروفين ببداياتهم الخارجة عن المألوف، إلا أنهم اليوم أصبحوا كبارًا وناضجين. لم يعد مارك زوكربيرغ ذلك الشاب الجامعي الذي يرتدي سترة رياضية ويحدث ثورة في الإنترنت عبر شركة ناشئة متواضعة. بل أصبح قطبًا تجاريًا يدير واحدة من أكبر إمبراطوريات الإعلانات في العالم. لقد تحولت فيسبوك، التي كانت تتحرك بسرعة وتكسر الحواجز، إلى شركة بطيئة، حذرة، ومتفاعلة بشكل دفاعي، شركة تحاول حشر الذكاء الاصطناعي في نموذج أعمالها القائم بدلاً من بناء شيء جديد جذريًا.

والتاريخ واضح: البطء في التكيف هو الطريق المؤكد لسقوط العمالقة. كان لدى ياهو كل الفرص للهيمنة على الإنترنت، لكنها اعتبرت البحث ميزة ثانوية، وفشلت في إدراك دوره المركزي في الاقتصاد الرقمي الناشئ. أما غوغل، فقد أخذت البحث على محمل الجد، وبنت إمبراطورية كاملة حوله.

وكانت مايكروسوفت القائد الذي لا ينازع في مجال البرمجيات، لكنها اعتبرت الهواتف الذكية سوقًا ضيقًا. وعندما أدركت خطأها، كانت آبل وغوغل قد اقتسمتا بالفعل العالم المحمول، مما جعل هاتف ويندوز يفشل منذ لحظة انطلاقه.

أما IBM، التي كانت يومًا ما المعيار الذهبي في الحوسبة، فقد قللت من شأن صعود الحوسبة السحابية. بينما كانت أمازون تبني بهدوء خدمة AWS لتصبح العمود الفقري للإنترنت، ظلت IBM تركز على الأجهزة والخدمات الموجهة للشركات راهنةً على الماضي بينما كان المستقبل يتجاوزها.

اليوم، أصبح مؤسسو التكنولوجيا الذين كنا نقدسهم كمخالفين للقواعد ومغيرين للواقع هم نفسهم “المؤسسة” القائمة وهم يكررون نفس الأخطاء. الذكاء الاصطناعي ليس مجرد ميزة إضافية يتم لصقها فوق Word أو Instagram أو Siri. بل هو نموذج جديد بالكامل، نموذج يتطلب نماذج أعمال جديدة، وواجهات جديدة، وطرق تفكير جديدة.

“اطلع على: الشراكة بين الصين وروسيا في الذكاء الاصطناعي“

---

الابتكار الحقيقي في الذكاء الاصطناعي يُقاد من قبل من هم خارج القيود

بعض أكثر تطبيقات الذكاء الاصطناعي إثارة وابتكارًا لا تنبع من مختبرات البحث والتطوير المكلفة، بل يتم إنشاؤها من قبل فرق مطورين صغيرة تطلق منتجاتها خلال عطلة نهاية الأسبوع. هؤلاء المطورون لا يضيفون الذكاء الاصطناعي إلى منتجات قائمة؛ بل يبنون منتجات جديدة تمامًا يكون الذكاء الاصطناعي جوهرها الأساسي.

نشهد الآن أدوات يمكنها تداول وإدارة محافظ العملات الرقمية بشكل مستقل، وتوليد دروس تفاعلية في أي موضوع خلال ثواني، وإنشاء تطبيقات ويب كاملة من مطالبة نصية واحدة. وبشكل متزايد، نشهد مطورين يحتضنون القوى غير المتوقعة للذكاء الاصطناعي كالارتجال، والفكاهة، والمفاجأة.

من الأمثلة البارزة على ذلك لعبة AI Dungeon، وهي لعبة على الويب يروي فيها الذكاء الاصطناعي قصة تتطور بناءً على مدخلات اللاعبين. يمكن للذكاء الاصطناعي توليد شخصيات، وتحولات في الحبكة، وبيئات في الوقت الفعلي، متكيفًا مع كل تفاعل مع المستخدم. إنها دراسة حالة لما قد يبدو عليه المحتوى الديناميكي الذي يقوده المستخدمون في عصر الإنترنت القائم على الذكاء الاصطناعي.

مثال آخر هو SceneCraft، أداة تتيح لمديري ألعاب الطاولة توليد مشاهد خيالية متماسكة سرديًا انطلاقًا من بضع جمل بسيطة من إعداد القصة. يستخدمها لاعبو ألعاب مثل Dungeons & Dragons، حيث تجمع بين الفن البصري، وتصميم الشخصيات، والقصص الخلفية— كل ذلك في الوقت الفعلي — لمساعدة اللاعبين على الانغماس في عوالم مخصصة بالكامل. إنها ليست مجرد طبقة ذكاء اصطناعي مضافة فوق محرك ألعاب أو مجموعة أدوات إنتاجية موجودة؛ بل هي نوع جديد بالكامل من المنتجات، وُلِد من الإمكانيات الإبداعية للذكاء الاصطناعي ذاته.

هذا النوع من التجريب يذكرنا بعصر متجر التطبيقات المبكر، الذي بدوره كان صدى لعصر الإنترنت الأول. في كلا الحالتين، بدأ الأمر بفيضان من التجارب الغريبة، والنجاحات الفيروسية، والمشاريع الشخصية، وكان ذلك في الواقع هو الأساس الذي قامت عليه منصات جديدة بالكامل. ما بدا وكأنه لعب عشوائي، كان، بالنظر إلى الوراء، بداية لتحول زلزالي.

وهذا هو جوهر المسألة. الحرية في استكشاف أفكار لا تحتاج إلى التوسع، أو الالتزام بخارطة طريق، أو خدمة قاعدة عملاء قائمة، هي بالضبط ما يخلق المساحة لهذه المشاريع لكسر الحدود وفتح آفاق جديدة.

---

الذكاء الاصطناعي لن تفوز به الشركات العالقة في الماضي

كل تحول تكنولوجي يجلب معه فئة جديدة من الفائزين. في محطات التحول السابقة، برزت شركات مثل غوغل (Google)، وأمازون، وفيسبوك، بينما واجهت شركات مثل ياهو وIBM صعوبات في التكيف مع المشهد المتغير بسرعة. أما ثورة الهواتف الذكية فقد دفعت بآبل وأندرويد إلى القمة، في حين فشلت مايكروسوفت ونوكيا وبلاكبيري في اللحاق بالركب.

ولن يكون الذكاء الاصطناعي مختلفًا عن ذلك. فالشركات التي ستُعرّف هذا العصر حقًا لن تكون من الحرس القديم، بل ستكون تلك الشركات الناشئة الطموحة والمثابرة، التي تبني منتجات قائمة على الذكاء الاصطناعي كجزء جوهري منها، دون اعتذار، ودون التمسك بالماضي.