دراسة جدوى المشاريع الصغيرة؛ ما أهميتها وكيفية إجراءها بخطوات بسيطة
إدارة المشاريع الصغيرة هي نشاط يتم خلال فترة مؤقتة ويكون الهدف منه إنتاج سلعة أو تقديم خدمة وينتهي عند اكتمال المشروع وتحقيق هدفه، ومع ظهور إدارة المشروع تأتي الحاجة إلى دراسة جدوى، فعند البدء بعمل تجاري، فإن إحدى أهم الخطوات هي إجراء دراسة جدوى.
قائمة المحتويات
ستساعد هذه الدراسة في تحديد ما إذا كانت فكرة مشروعك قابلة للتطبيق ولديها إمكانية النجاح. هناك عدة عوامل يجب أخذها في الاعتبار عند إجراء دراسة جدوى، وستساعدك هذه المقالة على البدء في ذلك. تعرف هنا على ما أهميتها؟ وكيفية إجراءها بخطوات بسيطة؟
ما هي دراسة جدوى المشروع؟
دراسة الجدوى هي استقصاء شامل لخطة أو مشروع مقترح يقوم بتقييم للتأكد من جدواه من أجل تحديد ما إذا كان سينجح أم لا من حيث التطبيق العملي. يمكن تعريف نجاح الأعمال في المقام الأول من حيث عائد الاستثمار، وهو مقدار الأرباح التي سيحققها المشروع.
لفهم دراسة جدوى المشاريع الصغيرة، فهي عملية تخطيط وتنظيم وإدارة الموارد لتحقيق الإنجاز الناجح لأهداف وغايات المشروع المحددة. أي دراسة جدوى هي فحص أولي لمشروع مقترح أو هدف لتعيين مزاياه وجدواه. تهدف دراسة الجدوى إلى تقديم تقييم مستقل يدرس جميع جوانب المشروع المقترح، بما في ذلك الاعتبارات التقنية والاقتصادية والمالية والقانونية والبيئية.
تسمح هذه البيانات بعد ذلك لرائد الأعمال تحديد ما إذا كان سيواصل المشروع أم لا. يمكن أيضًا الاستفادة من نتائج دراسة الجدوى لإنشاء خطة وميزانية واقعية للمشروع. بدون دراسة جدوى، لن يكون من السهل معرفة ما إذا كان المشروع المقترح يستحق المتابعة أم لا.
“تعرف على: دراسة جدوى مشروع ورق الكاشير“
أنواع الشركات
تشمل قائمة أنواع الشركات التالي:
- شركات التضامن: هي الشركة التي تتكون من شريكين أو أكثر حيث يكون كل شريك متضامناً مع البقية في تحمل الالتزامات ولو تجاوزت حدود حصته في الشركة.
- شركات التوصية البسيطة: في هذا النوع من شركات الأشخاص يوجد نوعان من الشركاء: الشريك المتضامن، الشريك الموصي.
- شركات التوصية بالأسهم : تتكون من شركاء متضامنين لهم نصيب في إدارة الشركة، أما باقي الشركاء نصيبهم في الشركة “سهم” ويكون لهم نصيب في الأرباح وليس في الإدارة.
- شركات المسؤولية المحدودة: تكون المسؤولية فيها في حدود ما ساهم به العضو في رأس المال. لا يزيد عدد الأعضاء عن 50 عضو.
- شركات المساهمة : وهي شركات كبيرة الحجم والتي تحتاج إلى رؤوس أموال ضخمة.
“اقرأ أيضاً: إزاي تعمل فلوس“
تحليل SWOT
تحليل SWOT هو أسلوب تخطيط استراتيجي يضع عملك في المنظور الصحيح باستخدام النقاط التالية: نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يساعدك استخدام تحليل SWOT على تحديد الطرق التي يمكن لعملك من خلالها تحسين الفرص وتعظيمها، مع تحديد العقبات التي يجب التغلب عليها أو تقليلها إلى الحد الأدنى لتحقيق النتائج المرجوة.
نقاط القوة (strengths)
تشير “نقاط القوة” إلى ما تقوم به حاليًا بشكل جيد. فكر في العوامل التي تعمل لصالحك بالإضافة إلى الأشياء التي تقدمها والتي لا يستطيع منافسوك التغلب عليها.
نقاط الضعف (weaknesses)
على عكس نقاط قوتك، ما هي العوائق التي تمنعك من الوصول إلى أهدافك؟ ما الذي يقدمه منافسوك ولا تزال لا تستطيع تقديمه؟
الفرص(opportunities)
نقطة قوة في البيئة المحيطة بك، يجب استغلالها لكي تصبح نقطة قوة في الوقت المناسب.
المخاطر (threats)
عوامل خارجية تؤثر سلباً على مشروعك، وتعيق نمو نجاح مشروعك.
“تعرف على: علاقة الذهب بالدولار“
لماذا يتم دراسة جدوى؟
فيما يلي بعض المزايا لإجراء دراسة جدوى:
- وضع تصور مبدئي لتكاليف وإيرادات المشروع.
- توفير الوقت والمال والجهد.
- معرفة مدى حاجة السوق لهذا المشروع.
- تحديد الشكل القانوني للمشروع.
- يحدد الفرص الجديدة.
- معرفة مدى نجاح المشروع.
- يساعد في اتخاذ القرار بشأن المشروع ويحدد أسباب عدم المتابعة.
“تعرف على: أفكار مشاريع منزلية مربحة“
كيفية إجراء دراسة جدوى؟
يقوم تحليل الجدوى بتقييم إمكانية نجاح المشروع؛ لذلك، هناك خمسة أنواع من دراسة الجدوى – مجالات منفصلة، موضحة أدناه:
- دراسة جدوى تسويقية.
- دراسة جدوى فنية.
- دراسة جدوى اقتصادية.
- دراسة جدوى قانونية.
- دراسة جدوى تجارية.
“اقرأ أيضاً: دراسة جدوى مشروع تجفيف الفاكهة“
دراسة جدوى تسويقية
هذه الدراسة تشتمل على:
- مما يتألف السوق؟ التعرف على السوق وقياس الطلب. من هم زبائني؟ ما هي قنوات بيع هؤلاء الزبائن؟
- دراسة المنافسين: هل هناك حلول مشابهة أو ذات صلة متوفرة في السوق؟ يمكن دراسة المنافسين بدقة من خلال الجدول :
| المنافس الأساسي | الحصة التقريبية | نقاط القوة | نقاط الضعف |
|---|---|---|---|
- دراسة الفئة المستهدفة :
- مدى أهميتها بالنسبة للزبون وتكرارها (دورية / مؤقتة)؟
- ما هي الشرائح المستهدفة (المنطقة الجغرافية، الفئة العمرية، الحالة الاجتماعية، المستوى الثقافي، …)؟
- سؤال الأقارب والجيران عن حاجتهم التي يجدون صعوبة في تأمينها؟
- قياس الطلب:
- ما هو عدد الزبائن المتوقع في الحي الذي سأفتتح مشروعي فيه؟
- ما هي الحصة السوقية التي يسعى المشروع لاستهدافها؟
- الحصة السوقية = إجمالي مبيعات الشركة خلال فترة ما ×100/ إجمالي مبيعات في نفس الفترة.
دراسة جدوى فنية
هذه الدراسة تشتمل على:
- تحديد خصائص مكان المشروع :
- حدد مكان التنفيذ بدقة (المحافظة _المدينة _المنطقة).
- خصائص الفنية والطبيعية للموقع.
- تكاليف الموقع (Location).
- عوامل اقتصادية أخرى.
- تحديد الطاقة الإنتاجية:
- حجم رأس المال.
- حجم الطلب في السوق.
- تحديد طريقة الإنتاج:
- عدد كبير من العمال للتسويق.
- إعلانات كثيفة.
- الاعتماد على أهل الخبرة وأهل التخصص المعروفين.
- تحديد الاحتياجات:
- عدد العمال.
- الأصول الثابتة (مكاتب، كراسي، آلات، معدات).
دراسة جدوى اقتصادية
تتضمن هذه الدراسة عادةً تحليل التكلفة / الفوائد للمشروع، مما يساعد رائد الأعمال على تحديد التكلفة والفوائد المرتبطة بالمشروع قبل حساب الموارد المالية. كما أنه بمثابة استقصاء مستقل للمشروع ويعزز مصداقية المشروع، مما يساعد رائد الأعمال على تحديد الفوائد الاقتصادية الإيجابية للمؤسسة التي سيوفرها المشروع المقترح.
التكلفة الإجمالية للمشروع:
- تكاليف التأسيس: المبالغ المدفوعة خلال فترة التأسيس.
- تكاليف رأس مال: آلات ومعدات (الأصول).
- تكاليف تشغيل :أجور الموظفين والإنارة والفواتير.
دراسة جدوى قانونية
هذه الدراسة تعمل على تحديد إذا كان أي جزء من أجزاء المشروع المقترح يتنافى مع القوانين المعمول بها في الدولة، مثل قوانين تقسيم المناطق أو قوانين حماية البيانات أو قوانين وسائل التواصل الاجتماعي.
دراسة جدوى تجارية
تهدف هذه الدراسة لتحليل وتحديد ما إذا كان – وإلى أي مدى – يمكن تلبية احتياجات المؤسسة من خلال استكمال المشروع.
- هدفها: معرفة مدى نجاح المشروع تجاريا.
- معرفة فترة استرداد المبالغ المصروفة على المشروع.
- يمكن معرفة فترة الاسترداد = قيمة الاستثمار الأصلية /صافي التدفقات النقدية السنوية.
يساعد تحليل الجدوى في تعيين أي معوقات قد تصادف المشروع المقترح، بما في ذلك:
- عقبات المشروع الداخلية: التقنية، والتكنولوجيا، والميزانية، والموارد، إلخ.
- العقبات الداخلية للشركات: المالية، والتسويق، والتصدير، إلخ.
- العقبات الخارجية: اللوجستيات، والبيئة، والقوانين، إلخ.
قد يفسد المشروع إذا لم يكتمل في الوقت المحدد. لذلك، يجب تقدير مقدار الوقت الذي سيستغرقه المشروع لإكماله وذلك بعد ما يتم فحص جميع هذه المجالات.
” اقرأ أيضاً: صوت العلامة التجارية“
أفكار لزيادة أرباح المشروع
تشمل هذه الأفكار ما يلي:
- عرض منتجات مطلوبة أكثر.
- محاولة تخفيض قيمة التكلفة.
- الترويج أكثر للمنتجات.
- زيادة الإنتاج في حال وجود الطلب.
تقدم هذه المقالة مفهوم دراسة الجدوى وتقدم بعض النصائح حول كيفية إجرائها من خلال 5 دراسات. تعد دراسة الجدوى أداة مهمة لتقييم المشروع قبل البدء فيه. من خلال فهم جدوى المشروع، يمكنك اتخاذ قرارات أفضل بشأن المضي قدمًا. نأمل أن يساعدك ما قدمناه في فهم مفهوم دراسة الجدوى بشكل أفضل.
